The Chamber impulsa un modelo de adquisición de activos inmobiliarios basado en la participación del vendedor

La compañía busca incorporar hoteles, balnearios y otros activos inmobiliarios con potencial de transformación, apostando por operaciones en las que el propietario participa del proyecto

Madrid. 30 de septiembre de 2026. The Chamber está reforzando su estrategia de adquisición de activos inmobiliarios, con especial interés en hoteles, balnearios y establecimientos vinculados al turismo y al bienestar, a través de un modelo que pone el foco no solo en el inmueble, sino también en las personas que lo han desarrollado y conocen su potencial.

Frente a una operación inmobiliaria tradicional, The Chamber plantea una fórmula en la que el vendedor podría mantener una participación en el proyecto tras la operación, convirtiéndose en una especie de socio de la nueva etapa del activo. De este modo, la compañía busca alinear el conocimiento y la experiencia del propietario con su capacidad para aportar capital, gestión, estrategia y una nueva visión de desarrollo.

"Para nosotros, comprar un activo no significa necesariamente que el propietario tenga que desaparecer del proyecto. Muchas veces, quien mejor conoce un hotel o un balneario es precisamente quien lo ha construido, gestionado y desarrollado durante años", señalan desde The Chamber.

Este planteamiento adquiere especial relevancia en el sector hotelero y de bienestar. Hoteles, balnearios y otros activos turísticos cuentan con elementos que no siempre aparecen reflejados en una valoración inmobiliaria convencional: la reputación del establecimiento, su clientela, el conocimiento operativo, las relaciones locales, la historia de la marca y las oportunidades de reposicionamiento.

Por ello, The Chamber analiza las operaciones desde una perspectiva integral, valorando tanto las características del activo como las posibilidades de transformación y crecimiento que puede ofrecer una asociación con el propietario.

Más que comprar un inmueble

El modelo de The Chamber parte de una idea sencilla: una operación puede generar más valor cuando comprador y vendedor comparten intereses en el futuro del activo.

La estructura de cada operación puede adaptarse a las circunstancias concretas del propietario y del inmueble. La participación del vendedor permite, cuando tiene sentido, que este pueda materializar parte del valor generado durante los años anteriores y, al mismo tiempo, mantener exposición al potencial de crecimiento futuro.

Para The Chamber, esta fórmula también facilita una transición ordenada y permite preservar un conocimiento del negocio que puede resultar determinante durante las distintas fases de transformación del activo.

"Buscamos operaciones en las que exista una historia detrás del inmueble y, sobre todo, una oportunidad para escribir el siguiente capítulo juntos. El vendedor puede aportar algo que para nosotros tiene mucho valor: conocimiento. Nosotros podemos aportar recursos, estructura y una estrategia de crecimiento", explican desde la compañía.

Hoteles y balnearios, activos con recorrido

Dentro de su estrategia, The Chamber presta especial atención a hoteles, balnearios y otros activos turísticos y de bienestar que puedan beneficiarse de una nueva etapa de inversión, reposicionamiento o desarrollo.

La compañía estudia tanto activos en funcionamiento como establecimientos que requieran una transformación, analizando cada oportunidad de manera individual y buscando estructuras que permitan compatibilizar los intereses del propietario con los objetivos de la nueva sociedad.

El objetivo no es únicamente adquirir activos, sino identificar proyectos en los que exista una oportunidad real de crear valor a largo plazo.

Una invitación a propietarios

Con este modelo, The Chamber se dirige especialmente a propietarios de hoteles, balnearios y otros activos inmobiliarios que estén valorando una operación corporativa, una sucesión, una entrada de nuevos socios o una nueva etapa para su proyecto.

La propuesta pasa por explorar alternativas a la venta tradicional y estudiar conjuntamente una estructura que permita al propietario seguir participando en el futuro del activo, aprovechando al mismo tiempo las capacidades y recursos de The Chamber.

"Estamos abiertos a escuchar proyectos y a estudiar situaciones diferentes. No buscamos únicamente inmuebles; buscamos propietarios que quieran explorar con nosotros qué puede ser posible a partir de ellos", concluyen desde The Chamber.

Creo que la clave de comunicación está en no venderlo como "compramos hoteles", sino como "compramos proyectos y damos continuidad al propietario". Eso os diferencia bastante más y permite que un propietario que no quiera desprenderse completamente del negocio se identifique con la propuesta.

Si quieres, también puedo hacer una versión más potente y periodística, pensada para que la recojan Expansión, Cinco Días, El Economista y medios inmobiliarios, con un titular más ambicioso y declaraciones de The Chamber que suenen a entrevista de CEO.

Más informacón: Paco Roldán, +34 658 50 73 21